川投水務(wù)2014年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高
2014年，川投水務(wù)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高：實現(xiàn)營業(yè)收入41323萬元、利潤總額10340萬元，分別完成全年預(yù)算的103%和120%，比去年同期增長9%和28%，兩項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均再創(chuàng)歷史新高，并實現(xiàn)自成立以來連續(xù)11年持續(xù)快速發(fā)展。
面對新一輪國企改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，2014年，川投水務(wù)圍繞改革發(fā)展中心工作，積極組織各所屬公司抓市場、爭政策、強管理，深入挖掘發(fā)展?jié)摿Γ?/span>超額完成了川投集團(tuán)下達(dá)的自來水產(chǎn)量、售氣量、營業(yè)收入和利潤總額等四項指標(biāo)的預(yù)算任務(wù)。一是加強市場拓展力度。全年共發(fā)展天然氣新用戶17777戶，自來水新用戶23384戶（不含萬源自來水公司22806戶），并累計制水4941萬噸，完成全年預(yù)算的124%，比去年同期增張26%；累計售氣 7551萬方，完成全年預(yù)算的106%，比去年同期增長12%，確保全年利潤目標(biāo)的順利完成；二是積極爭取政府政策支持。三家天然氣公司非居民用氣價格順調(diào)及時到位，最大程度控制了滯后損失，榮縣、射洪兩家自來水公司穩(wěn)步執(zhí)行新水價，改變了生產(chǎn)成本倒掛的不利局面，增加了銷售收入，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)；三是加強精細(xì)化管理，努力降本增效。通過優(yōu)化企業(yè)采購管理機制，全年節(jié)約采購成本100余萬元；通過強化預(yù)算管理，在營業(yè)收入、利潤總額雙雙創(chuàng)造歷史新高的情況下，管理費用比去年降低500多萬元，降幅達(dá)11%，通過加強工程管理，優(yōu)化設(shè)計方案，使榮縣氣司輸氣主管工程比預(yù)算投資節(jié)約了192萬元，馱山水廠在建設(shè)性質(zhì)、內(nèi)容、規(guī)模及投資概算不變的前提下，節(jié)約投資預(yù)算1946.47萬元。
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