川投水務(wù)召開庫存管理系統(tǒng)項目評審會
2014年12月26日上午，川投水務(wù)在川投大廈803會議室召開了金蝶庫存管理系統(tǒng)工作匯報暨項目評審會，川投集團信息中心主任關(guān)麗、財務(wù)部副經(jīng)理王靜軼、川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國出席會議，川投水務(wù)副總會計師劉云戈主持會議，川投水務(wù)所屬子公司代表、本部相關(guān)人員以及金蝶四川分公司營銷總監(jiān)周文、項目經(jīng)理楊軍參加了會議。
會上，川投水務(wù)副總會計師劉云戈首先對金蝶庫存管理系統(tǒng)項目實施背景及實施情況進行了介紹。接著，金蝶公司項目經(jīng)理楊軍介紹項目具體開展情況并進行系統(tǒng)展示及工作成果說明。聽取報告后，川投水務(wù)所屬子公司代表以及本部相關(guān)部門參會人員對系統(tǒng)實施情況作出評價，并提出需要進一步完善的意見。川投集團信息中心主任關(guān)麗、川投集團財務(wù)部副經(jīng)理王靜軼分別講話，充分肯定了川投水務(wù)依托川投集團金蝶EAS系統(tǒng)平臺開展信息化建設(shè)、提升管控能力，并對今后系統(tǒng)的實施、問題的解決等提出了建議。隨后，金蝶四川分公司營銷總監(jiān)周文對川投水務(wù)金蝶庫存管理系統(tǒng)的實施發(fā)言。最后，梁總強調(diào)要做好庫存管理系統(tǒng)技術(shù)檔案的交接、保存和不斷完善工作；做好物料批號管理工作，實現(xiàn)每批次材料的可追溯性；庫存管理系統(tǒng)建立起來后，要加強培訓(xùn)與交流，在熟練操作的基礎(chǔ)上加強系統(tǒng)的擴展應(yīng)用，充分體現(xiàn)管控成本的價值，使系統(tǒng)發(fā)揮更好的作用。
川投水務(wù)庫存管理系統(tǒng)項目于2014年6月正式啟動，川投水務(wù)和金蝶四川分公司聯(lián)合成立了項目組。項目組按照實施方案確定的各項任務(wù)時間節(jié)點，推進各項工作。6-8月的系統(tǒng)設(shè)計階段，在對川投水務(wù)所屬各子公司庫存管理現(xiàn)狀、管理流程等進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成了統(tǒng)一物料分類及編碼、出入庫流程及業(yè)務(wù)處理。9月庫存管理系統(tǒng)開始上線運行，完成了系統(tǒng)操作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)整理及初始化工作。10-12月在庫存管理系統(tǒng)試運行期間，針對子公司在系統(tǒng)使用中遇到的問題，分別到各子公司現(xiàn)場了解實際使用情況，指導(dǎo)、解決問題，完善了用戶操作手冊及用戶使用權(quán)限，建立了物料維護制度，使大家盡快地熟悉系統(tǒng)的各項功能。
庫存管理系統(tǒng)工作匯報暨項目評審會的召開，標(biāo)志著該系統(tǒng)基本實現(xiàn)了項目既定目標(biāo)。此次川投水務(wù)建立庫存管理系統(tǒng)充分依托了川投集團信息化平臺，通過統(tǒng)一物料基礎(chǔ)資料，完善庫存業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)庫存信息透明化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，并與財務(wù)系統(tǒng)的全面集成。系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)了物料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，各子公司庫存業(yè)務(wù)操作流程統(tǒng)一，提升了庫存業(yè)務(wù)的管理水平，進一步提高了管理效率。
（王毅）
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