宏源公司召開2015年工作會(huì)
2015年2月6日上午，宏源公司在11樓召開2015年工作會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理劉發(fā)揚(yáng)總結(jié)了2014年主要工作，黨委書記、總經(jīng)理李旭東安排部署了2015年工作。會(huì)議還通報(bào)表彰了2014年度水務(wù)集團(tuán)優(yōu)秀員工和宏源公司先進(jìn)集體、先進(jìn)科隊(duì)、優(yōu)秀員工。先進(jìn)個(gè)人代表安裝二隊(duì)隊(duì)長張智、先進(jìn)集體代表天然氣公司經(jīng)理?xiàng)钛訌?qiáng)作了發(fā)言交流。水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理梁有國出席會(huì)議并作了重要指示。水務(wù)集團(tuán)綜合部嚴(yán)斯亮、宏源公司未值班的全體員工參加會(huì)議。公司黨委書記、總經(jīng)理李旭東主持會(huì)議。
2014年宏源公司實(shí)現(xiàn)銷售收入18933萬元，同比增長4.96%；實(shí)現(xiàn)利潤5177萬元，同比增長19.01%；上交稅金1757萬元，同比增長14.24%；現(xiàn)金流凈增加額3481萬元，同比增長11.25%；預(yù)收賬款4314萬元，比年初略有增長；新增天然氣用戶11235戶，天然氣用戶總數(shù)達(dá)到112775戶，年增長率7.9%，為歷史新高。
黨委書記、總經(jīng)理李旭東在安排部署2015年工作時(shí)，首先分析了公司2015年面臨的形勢，提出了9大命題，然后逐一作答。李總指出：2015年，在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的大環(huán)境下，宏源公司將面臨種種新的發(fā)展形勢，催人奮進(jìn)，有機(jī)遇更有挑戰(zhàn)。比如說，水務(wù)集團(tuán)面臨股權(quán)多元化改革，我們?nèi)绾我灾魅宋痰淖藨B(tài)積極投身進(jìn)去，做好對(duì)接和配合工作？勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革要在2015年內(nèi)完成，必然會(huì)改變現(xiàn)有模式觸及少數(shù)員工甚至是經(jīng)營層的既得利益，在公司引起不小的震動(dòng)。在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的過程中我們?nèi)绾伟盐蘸?ldquo;動(dòng)力”和“和諧”的平衡？階梯氣價(jià)2015年即將在全省全面執(zhí)行，我們?nèi)绾巫儽粍?dòng)為主動(dòng)、積極應(yīng)對(duì)、在“提價(jià)”上把功課做得盡量充分？非居用氣利潤空間相對(duì)較大，我們?nèi)绾卧诎l(fā)展非居用戶、增產(chǎn)擴(kuò)銷方面把文章做夠？成品油價(jià)格“跌跌不休”，前幾天已經(jīng)是13連跌，公司完成水務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核壓力增大，我們?nèi)绾?ldquo;以量補(bǔ)價(jià)”在“增量”上想辦法？經(jīng)開區(qū)的發(fā)展項(xiàng)目和豐三井技改項(xiàng)目可望突破瓶頸得以推進(jìn)，過程中的組織協(xié)調(diào)對(duì)接工作任務(wù)相當(dāng)繁重，我們?nèi)绾我徊揭徊饺f(xié)調(diào)、去推進(jìn)、在發(fā)展項(xiàng)目上求進(jìn)展？設(shè)計(jì)資質(zhì)、安裝資質(zhì)即將取證，我們?nèi)绾蜗朕k法拓展相應(yīng)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和安裝業(yè)務(wù)，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條上求突破？黨的十八屆四中全會(huì)明確提出要“依法治國”，我們又該如何實(shí)現(xiàn)“依法治企”、促使大家都“守紀(jì)律”、“講規(guī)矩”？還有水務(wù)的會(huì)議上李董事長和梁總都多次講到“天花板效應(yīng)”，我們又如何深挖內(nèi)部潛力、加強(qiáng)精細(xì)化管理，在服務(wù)上提檔升級(jí)、提高企業(yè)核心競爭力？
李總接下來從4個(gè)方面安排部署了2015年主要工作，一是在“增量”和“調(diào)價(jià)”上做足文章夯實(shí)基礎(chǔ)版塊；二是加強(qiáng)精細(xì)化管理挖掘內(nèi)部潛力；三是依法治企確保生產(chǎn)安全和政治安全；四是練好內(nèi)功不斷提高服務(wù)質(zhì)量。全體員工進(jìn)一步明確了2015年自己該做些什么、該怎樣做，大家都切實(shí)增強(qiáng)了“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上壓指標(biāo)”的主人翁責(zé)任感和緊迫感。
水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理梁有國作了重要講話，首先對(duì)宏源公司經(jīng)營班子和全體員工在2014年所付出的艱辛努力和取得的成績表示衷心的感謝，指出2014年宏源公司工作“兩點(diǎn)不易、一點(diǎn)保證”，“兩點(diǎn)不易”：一是經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，大家做了很多工作、克服了很大困難，抓項(xiàng)目、抓安裝、抓銷售，實(shí)現(xiàn)高位求進(jìn)、確保了穩(wěn)定增長，來之不易；二是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展不易，公司有近20個(gè)用氣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供氣范圍寬、管理半徑大，在供氣安全難度大的情況下，保證了零事故，這一點(diǎn)很是不易。“一點(diǎn)保證”就是2014年在廉潔從業(yè)方面班子各位成員認(rèn)真按照十八大和十八屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神的要求，守住了底線。
對(duì)于宏源公司2015年的工作，梁總強(qiáng)調(diào)并要求重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一、狠抓安全、確保零事故。對(duì)于公司安全工作部署的9方面工作要認(rèn)真落實(shí)好，既要保證群眾用氣方面的安全，又要保證生產(chǎn)安全和員工自身的安全，力爭繼續(xù)保持2014年好的狀態(tài)，繼續(xù)保持零事故。
二、努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓效益，宏源公司面臨新機(jī)遇、新要求，宏觀政策對(duì)新戶安裝業(yè)務(wù)帶來影響，我們要用售油售氣來保證收入指標(biāo)不下降。
三、積極推進(jìn)企業(yè)改革。2015年，川投水務(wù)集團(tuán)改革力度很大，按照黨的十八屆三中、四中全會(huì)和四川省委五次全會(huì)精神的要求，積極推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，目標(biāo)是股份制改造，要突破資金、規(guī)模兩個(gè)瓶頸，把資產(chǎn)資本化、資本證券化，將引進(jìn)國投創(chuàng)新基金公司作為戰(zhàn)略合作人，引進(jìn)工作涉及到資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)、制度完善等大量重要工作，初步確定3月31日進(jìn)場審計(jì)，10月份之前完成“三項(xiàng)制度”改革。請(qǐng)大家要做好心理準(zhǔn)備，與新制度新機(jī)制接軌，因?yàn)榇ㄍ端畡?wù)集團(tuán)是省國資委和川投集團(tuán)的改革試點(diǎn)單位，要結(jié)合三項(xiàng)制度改革加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，不僅要在精神上給予鼓勵(lì)，還要多在待遇上進(jìn)行傾斜留住人才。
四、提高服務(wù)水平。去年公司開展了“庸懶散浮拖”等五個(gè)專項(xiàng)整治，希望經(jīng)營班子和管理人員提前對(duì)新規(guī)范、新要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)溝通密切配合順利推進(jìn)改革，要抓好、抓實(shí)各項(xiàng)工作，按時(shí)保質(zhì)完成改革。要結(jié)合”三項(xiàng)制度”改革，加大人才培養(yǎng)和技術(shù)保障，多給員工提供機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這是公司一種福利和獎(jiǎng)勵(lì)。公司經(jīng)營的是燃?xì)?，商品價(jià)值很小、服務(wù)價(jià)值更多，我們一定要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)意識(shí)和服務(wù)方法，努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使宏源燃?xì)鉁剀叭缫饫^續(xù)深入人心，維護(hù)好公司的招牌。因公司面臨高位增長又要確保穩(wěn)定增長，營銷上要盡快實(shí)行階梯氣價(jià)，提前做好政策、法律、宣傳及定期抄表等方面要做好準(zhǔn)備工作。
梁總強(qiáng)調(diào)，“三項(xiàng)制度”改革真正是要建立“能上能下、能進(jìn)能出、能多能少”的機(jī)制。只要我們公開、公平，就不會(huì)影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。對(duì)于改革中出現(xiàn)的問題，要多協(xié)商、溝通，希望每個(gè)員工要練好內(nèi)功，提高自己的本領(lǐng)，以主人翁的姿態(tài)積極投身到“三項(xiàng)制度”改革中來，真正成為改革的實(shí)踐者、推動(dòng)者和受益者。
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