宏源公司召開(kāi)2014年度管理人員述職考評(píng)大會(huì)
2014年12月12日下午，宏源公司召開(kāi)2014年度管理人員述職考評(píng)大會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、黨委中心組學(xué)員和10%的員工代表共75人參加了會(huì)議。黨委書(shū)記、總經(jīng)理李旭東主持會(huì)議。
宏源公司此次述職考評(píng)在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新和優(yōu)化，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
一是述職對(duì)象有擴(kuò)展。除了公司16名高管人員之外 2014年新上任和新提任的10名科、隊(duì)、站長(zhǎng)也一同述職。其中16名高管人員要打分排位，10名科、隊(duì)、站長(zhǎng)只述職不參與評(píng)分和排位。此次首次進(jìn)行科、隊(duì)、站長(zhǎng)述職的主要目的在于通過(guò)述職的方式增強(qiáng)基層管理人員的責(zé)任感和緊迫感，也通過(guò)這個(gè)平臺(tái)讓公司其他員工進(jìn)一步了解他們的工作情況，增強(qiáng)互動(dòng)，促使和推動(dòng)他們更好地開(kāi)展工作。
二是考核方式更科學(xué)。此次述職考評(píng)只進(jìn)行一輪，就是中心組學(xué)員和10%的員工代表打分，取消以前的“管理人員所在部門(mén)員工打分”和“黨委委員打分”這兩個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)辄h委中心組學(xué)員的代表性強(qiáng)，既有科、隊(duì)、站長(zhǎng)以上的負(fù)責(zé)同志，也有群團(tuán)組織的主要負(fù)責(zé)同志。會(huì)前公司又臨時(shí)在各部門(mén)增選了10%的員工代表參加，考評(píng)工作做到了既全面科學(xué)、又簡(jiǎn)便易行。
三是評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)更優(yōu)化。對(duì)《管理人員述職考核評(píng)分細(xì)則》的考核項(xiàng)目、分值和要求進(jìn)一步進(jìn)行了修改完善，盡量做到實(shí)在、接地氣，把“公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可和用戶認(rèn)可”三個(gè)方面結(jié)合起來(lái)，突出了對(duì)管理人員“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;這個(gè)要求，做到了多維度測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合。
四是現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果。此次高管人員的述職測(cè)評(píng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)無(wú)記名評(píng)分、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)分排位、現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果的辦法。高管人員的考核結(jié)果要作為培養(yǎng)、任用、獎(jiǎng)懲和推薦的重要依據(jù)之一。對(duì)于名列前茅的高管人員要大張旗鼓地給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，部分條件成熟的要提拔任用。對(duì)于后面幾位要進(jìn)行誡勉談話，如果連續(xù)兩年都一直在后兩位的要考慮降級(jí)使用。
最后，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李旭東希望列前茅的同志要戒驕戒躁、再接再厲。名次靠后的同志也不要灰心氣餒，而是要鼓足信心、找準(zhǔn)差距、迎頭趕上，爭(zhēng)取在以后的考評(píng)中取得好的成績(jī)；要求大家以這次考評(píng)為新的起點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)抓好當(dāng)前年底收尾工作，為來(lái)年工作開(kāi)好局、起好步夯實(shí)基礎(chǔ)。
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