3月25日上午，大英水司組織召開了2020年度績效目標(biāo)談判會，分別對公司各部門年度績效目標(biāo)進行談判。公司總經(jīng)理、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉松果，副組長、副總經(jīng)理王洪先，績效考核小組成員以及接受年度績效目標(biāo)談判的各部門負(fù)責(zé)人參加了績效目標(biāo)談判會。

談判會上，公司六個職能部門，根據(jù)公司年度績效計劃和考評標(biāo)準(zhǔn)，綜合上年度績效目標(biāo)完成情況，并結(jié)合今年“疫情”影響，就如何進一步細(xì)化、增添措施，促進工作落實，提升工作效率，對2020年考核指標(biāo)逐一進行了說明、分析、研判，提出了優(yōu)化考核的建議?？己诵〗M針對各部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、基礎(chǔ)業(yè)績指標(biāo)，逐一進行詢問、辯論、定標(biāo)。

談判會上，總經(jīng)理劉松果強調(diào)：一是績效目標(biāo)談判是績效考核的重要過程，是推進企業(yè)年度績效考核管理的重要保障。通過績效談判，可以優(yōu)化績效目標(biāo)，使績效目標(biāo)更科學(xué)，并順利完成。二是此次績效談判充分考慮了大英經(jīng)濟發(fā)展和“疫情”影響兩個因素。在“疫情”沒有根本解除的情況下，各部門要顧全大局，體現(xiàn)越是困難越團結(jié)、越是困難越勇為的擔(dān)當(dāng)精神。三是結(jié)合今年公司著力內(nèi)部規(guī)范管理改革，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到點、責(zé)任到人、考核到崗，充分發(fā)揮目標(biāo)績效管理指揮棒的作用，確保2020年度各項目標(biāo)任務(wù)完成。