績(jī)效目標(biāo)談判是績(jī)效考核的重要過程，是推進(jìn)企業(yè)年度績(jī)效考核管理工作的重要保障。為了順利推進(jìn)企業(yè)年度績(jī)效考核管理工作，科學(xué)制定公司及各部門年度績(jī)效目標(biāo)并順利完成，通過持續(xù)有效的績(jī)效談判可以優(yōu)化績(jī)效目標(biāo)，激發(fā)干部員工積極工作的熱情，并提升工作效率。3月13日下午，大英水司組織召開了2018年度績(jī)效目標(biāo)談判會(huì)，分別對(duì)公司各部門的半年及年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行談判，討論研究公司及各部門如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)每一項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)考核工作，促進(jìn)工作落實(shí)，提升工作執(zhí)行力。公司總經(jīng)理、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉松果，副組長(zhǎng)、黨支部副書記周義雙，副總經(jīng)理王洪先和績(jī)效考核小組成員以及公司接受年度績(jī)效目標(biāo)談判的各部門負(fù)責(zé)同志參加了績(jī)效目標(biāo)談判會(huì)。

談判會(huì)上，公司六個(gè)職能部門根據(jù)公司年度績(jī)效計(jì)劃和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各自上年度績(jī)效目標(biāo)的完成情況，各自分別對(duì)2018年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)分析和提出了考核建議，并逐一對(duì)各自考核指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、研判?？己诵〗M對(duì)各個(gè)部門的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了科學(xué)分析并將各自部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、基礎(chǔ)業(yè)績(jī)指標(biāo)逐一進(jìn)行了梳理、詢問、辯論、研判，考核小組要求各部門將工作計(jì)劃的提報(bào)圍繞崗位職責(zé)進(jìn)行羅列，最后將安全環(huán)保工作指標(biāo)的權(quán)重由原5%提升至10%。

通過此次談判，各部門切實(shí)明確了方向，將公司制度規(guī)范運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化的公司內(nèi)控流程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，用科學(xué)有效的績(jī)效考核管理來確保考核結(jié)果客觀準(zhǔn)確，考核任務(wù)按時(shí)完成，達(dá)到以考促效的目的。

本次績(jī)效談判是在大英整體經(jīng)濟(jì)疲軟，特別是工業(yè)生產(chǎn)嚴(yán)重下滑的不利情況下進(jìn)行的。但為了確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各部門都充分體現(xiàn)了顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)和新時(shí)代、新作為的奉獻(xiàn)精神，彰顯了公司自強(qiáng)不息、奮發(fā)有為的嶄新風(fēng)貌。

最后公司總經(jīng)理劉松果強(qiáng)調(diào)，各部門一定要提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)真履職，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到人、責(zé)任到人、考核到人。嚴(yán)格按目標(biāo)要求，認(rèn)真抓好落實(shí)，充分發(fā)揮目標(biāo)績(jī)效管理指揮棒的作用，確保公司2018年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。