崗位靠競(jìng)爭(zhēng)能上能下 收入憑貢獻(xiàn)能多能少
——宏源公司2016年“雙選”工作圓滿結(jié)束成效明顯
按照省國(guó)資委、川投集團(tuán)和水務(wù)集團(tuán)“三項(xiàng)制度改革”的要求，為了進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部人員配置，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，近段時(shí)間以來(lái)，宏源公司深入開(kāi)展了2016年“雙向選擇、競(jìng)聘上崗”（以下簡(jiǎn)稱“雙選”）工作，成效明顯。
此次“雙選”工作以2015年12月24日公司經(jīng)營(yíng)班子民主生活會(huì)和12月25日管理人員述職考評(píng)會(huì)拉開(kāi)序幕，2016年1月20日被聘員工全面簽訂《勞動(dòng)合同》標(biāo)志著“雙選”工作圓滿結(jié)束。2015年12月24日下午，班子成員分別進(jìn)行全面深刻的自我對(duì)照檢查，黨委委員、支部書(shū)記、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)其提意見(jiàn)和建議。開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、不兜圈子、不繞彎子、只說(shuō)問(wèn)題，切中要害、點(diǎn)到痛處，真正達(dá)到了紅臉出汗排毒治病的目的，質(zhì)量高、富有成效。2015年12月25日下午，管理人員述職考評(píng)采用中心組成員和10%的普通員工代表共計(jì)79人現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果的方式進(jìn)行，末兩位管理人員進(jìn)行了誡勉談話、扣罰年終獎(jiǎng)金以及降低計(jì)件工資系數(shù)等處理。班子民主生活會(huì)和管理人員述職考評(píng)給下一步的全員“雙選”工作開(kāi)了好頭、樹(shù)立了良好的工作風(fēng)氣和用人導(dǎo)向。
2015年12月30日，宏源公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)議對(duì)“雙選”工作作出了全面安排部署，決定以下屬燃?xì)夤こ贪惭b公司的“雙選”為試點(diǎn)，一個(gè)部門(mén)推著一個(gè)部門(mén)開(kāi)展全員“雙選”工作。2016年1月6日下午召開(kāi)了安裝公司基層管理人員競(jìng)聘演講大會(huì)，18人報(bào)名參加了安裝公司4個(gè)隊(duì)7個(gè)基層負(fù)責(zé)人崗位的競(jìng)聘，宏源公司經(jīng)營(yíng)班子成員、黨委委員、高管人員和安裝公司全體員工共53人參加評(píng)分。競(jìng)聘演講當(dāng)場(chǎng)公布得分高低，取每隊(duì)前3名共計(jì)11人入圍答辯。緊接著當(dāng)天晚上7點(diǎn)召開(kāi)安裝公司基層管理人員答辯會(huì)，宏源公司經(jīng)營(yíng)班子、黨委委員、高管人員參加打分。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)11名競(jìng)聘人分別提出了兩個(gè)以上的答辯題，并當(dāng)場(chǎng)宣布得分。按照演講分占60%、答辯分占40%綜合相加后依得分高低排位。結(jié)合競(jìng)聘人員的綜合得分情況和公司工作實(shí)際情況，經(jīng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究，現(xiàn)場(chǎng)聘任了基層管理人員。第二天，安裝公司在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了員工的“雙選”工作。整個(gè)過(guò)程一氣呵成，在公司QQ群和微信群全程公開(kāi)，員工思想觸動(dòng)較大，看到了公司公開(kāi)、公平、公正開(kāi)展好此次“雙選”工作的決心和信心。
參照安裝公司“雙選”工作的成功模式，宏源公司其他9個(gè)分公司和部門(mén)開(kāi)展了全員“雙選”工作。此次“雙選”工作得到了廣大員工的積極響應(yīng)和擁護(hù)，全公司基層管理崗位共拿了16個(gè)出來(lái)競(jìng)聘，就有39人次報(bào)名參與。從年齡層次上看有70后、有80后、有90后；從工作經(jīng)歷上看有工齡接近20年的老員工、也有工作才兩三年的新員工；從身份上看有以前任職的隊(duì)長(zhǎng)和員工，也有其他部門(mén)的基層管理人員，更有曾經(jīng)在管理崗位上落聘又重新參與競(jìng)聘的員工。競(jìng)聘演講中有的同志感恩回顧情真意切；有的同志列舉公司培養(yǎng)教育自己取得的資質(zhì)榮譽(yù)和成績(jī)?nèi)鐢?shù)家珍；有的同志分析崗位工作的重點(diǎn)難點(diǎn)條條切中要害；有的同志提出新的工作思路令大家眼前一亮；很多同志又表明一定正確對(duì)待結(jié)果，如果不能做紅花那么也甘愿做一片綠葉，陽(yáng)光的心態(tài)令人欣慰。最終通過(guò)競(jìng)聘演講、答辯和集體研究，全公司有7個(gè)原基層管理人員落聘、8名普通員工通過(guò)競(jìng)聘被提任為基層管理人員、13名員工跨部門(mén)競(jìng)聘了崗位、4名員工落聘待崗。這些都充分說(shuō)明宏源公司目前的用人導(dǎo)向和工作氛圍被廣大員工所認(rèn)可、所接受、所信任，公司有號(hào)召大家都愿意積極響應(yīng)，都充分信任公司并且對(duì)公司寄與了厚望和期待。
通過(guò)此次“雙選”工作，公司檢閱了隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備了人才，聽(tīng)到了很多新穎的工作思路，有很多驚喜和意外的收獲，為優(yōu)秀人才的脫穎而出搭建了平臺(tái)、疏通了渠道、提供了機(jī)會(huì)、創(chuàng)造了條件。讓廣大員工都能夠共享出彩的機(jī)會(huì)，看得到成長(zhǎng)和成才的希望,給廣大員工以極大的信心和鼓舞。真正在全公司樹(shù)立了“用人拿工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話，收入和薪酬拿貢獻(xiàn)來(lái)比較”的良好風(fēng)氣，從而激活了公司全盤(pán)棋，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)熱潮。宏源公司今后將對(duì)這項(xiàng)工作形成常態(tài)，建立和鞏固競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健、又好又快地發(fā)展。
宏源公司經(jīng)營(yíng)班子民主生活會(huì)
宏源公司2015年度管理人員述職考評(píng)會(huì)
宏源安裝公司2016年基層管理人員競(jìng)聘演講大會(huì)
宏源安裝公司2016年基層管理人員競(jìng)聘答辯
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