以三項制度改革為主線 積極推進干部考核機制
——榮縣水司召開半年工作總結(jié)暨管理干部績效考核工作會
今年7月22日，公司召開半年工作總結(jié)暨管理干部績效考核工作會。會上，公司總經(jīng)理龔慶首先傳達了川投水務(wù)集團2015年半年經(jīng)營工作會議精神，并就上半年開展的各項工作進行了認(rèn)真總結(jié)。同時，龔總對下半年的工作進行了安排布置，一是抓安全、保穩(wěn)定，加強新《安全生產(chǎn)法》的宣貫，注重安全檢查、安全預(yù)案的不斷完善和安全演練；二是切實開展精細化管理，切實落實各項降本增效措施，力爭在年底將取銷差降低5—10個百分點；三是求真務(wù)實研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸問題，找問題、添措施，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)；四是創(chuàng)環(huán)境，爭取政策出效益。積極推進二次供水管理工作上臺階，同時做好階梯式水價的前期準(zhǔn)備工作。
半年工作總結(jié)會上，進行了管理干部進行績效考核工作，即360度綜合測評工作（采取上級、平級、下級綜合測評的方法），對管理干部在組織管理能力、協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)精神、工作作風(fēng)和模范帶頭作用等方面進行綜合測評。在績效考核工作中，全體參會人員按《管理干部績效考核測評表》中20條考核標(biāo)準(zhǔn)進行認(rèn)真考核打分?？己瞬缓细裾邔⒗^續(xù)暫扣績效工薪，考核合格者將予以全額計發(fā)暫扣的績效工薪，并將考核結(jié)果記入干部年度業(yè)績考核檔案，作為職務(wù)升遷、年終評定先進的依據(jù)。隨后，組織與本次測評無利害關(guān)系的兩名新入職員工對打分情況進行了計分，并得出考核結(jié)果予以公布，充分考核測評工作的公開、公正和透明。
本次管理干部績效考核工作，是深入貫徹推進“三項制度”改革，客觀、公正、全面測評管理干部工作履職情況的一項重要舉措，目的在于發(fā)現(xiàn)不足并加以改進和提高，進一步提升公司整體管理水平，促使管理干部進一步提高思想認(rèn)識，增強責(zé)任心、事業(yè)心和進取心，提高干部隊伍的綜合化素質(zhì)，心往一處想、勁往一處使，提住氣、卯住勁，開足馬力為公司可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
榮縣水司通訊員 文/圖歐煒
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