2024年7月5日上午，川投水務(wù)集團組織召開2024年上半年工作總結(jié)會。川投水務(wù)集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王小元，黨委委員、副總經(jīng)理劉松果，黨委委員、副總經(jīng)理嚴斯亮出席會議，公司各部門負責(zé)人、各直屬企業(yè)負責(zé)人及相關(guān)人員共計50余人參加會議。

會議首先由各直屬企業(yè)負責(zé)人就上半年工作作簡要報告。川投水務(wù)集團劉松果、嚴斯亮分別就分管部門、聯(lián)系企業(yè)上半年工作情況進行總結(jié)、分析，并對下半年工作進行安排部署。

隨后，小元書記發(fā)表講話，對川投水務(wù)集團上半年所取得的成績給予了充分肯定，特別是在當(dāng)下嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，主要經(jīng)濟指標基本實現(xiàn)“雙過半”，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)“穩(wěn)中有升”，充分彰顯了川投水務(wù)集團20年歷史進程的厚重底蘊和發(fā)展韌勁。

小元書記指出，下半年川投水務(wù)集團要繼續(xù)發(fā)揚實干精神、奮斗精神、拼搏精神，緊緊圍繞“效益做優(yōu)、管理做強”“增收節(jié)支、降本增效”的工作主題，錨定“向管理要效益”來不斷推動川投水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。她強調(diào)，一是要在提升企業(yè)管理質(zhì)量上下功夫，財務(wù)指標是經(jīng)營管理結(jié)果的表征，提質(zhì)增效歸根到底要靠管理提升來實現(xiàn)，必須要堅決抓實管理提升工作的“三個能力”。二是要在提升人力資源標準化建設(shè)上下功夫，要想在業(yè)績考核、分配激勵、管理逗硬上破舊立新，必須要全力推動人力資源標準化建設(shè)的“三個方向”。三是要在提高安全環(huán)保管理上下功夫，目前安全環(huán)保態(tài)勢趨嚴趨緊，川投水務(wù)集團各直屬企業(yè)要嚴守安全“底線”、環(huán)保“紅線”，不斷提升并加強從業(yè)人員相關(guān)業(yè)務(wù)能力，務(wù)必要抓牢安全環(huán)保工作提升的“三個認識”。四是要在黨建引領(lǐng)上下功夫，堅持黨建與業(yè)務(wù)工作、項目建設(shè)一體謀劃、一體部署、一體落實，不斷豐富黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，堅決抓緊黨建引領(lǐng)工作的“三個堅持”。

會議最后，小元書記希望大家以此次會議為契機，珍惜當(dāng)前，錨定目標、加壓奮進，為推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再做貢獻，再立新功！