3月24日，川投水務集團通過“線上+線下”的方式舉辦了第二次經(jīng)營管理提升專題培訓會，重點圍繞四川發(fā)展及四川生態(tài)環(huán)保集團招標采購管理制度及劃轉(zhuǎn)整合以來各子公司在招標采購方面暴露出的問題進行了集中學習和問題剖析。川投水務本部各部門員工、子公司負責招標采購的分管領導及相關工作人員共56人參加了培訓。

會議首先對去年以來各子公司招標采購的情況進行了通報，隨后對各公司目前存在的問題進行了點評，指出各公司前期因尚未完全融入四川發(fā)展管理體系，暴露出了諸如對招標采購法律法規(guī)及企業(yè)制度不熟悉；對采購項目的計劃性、預見性不強，對專業(yè)性的物資了解程度不足；個別企業(yè)專業(yè)人員缺乏，招采工作組織能力不夠等問題。川投水務將通過制度學習、問題查擺、專題授課等方式加快提升各子公司招標采購的業(yè)務水平，規(guī)范招標采購方式和流程，助力川投水務盡快融入四川發(fā)展招標采購體系。

本次培訓由川投水務集團戰(zhàn)略經(jīng)營管理部組織，課程由企業(yè)招采制度學習及招采共性問題分析與整改兩部分組成。通過對國家、四川省、四川發(fā)展及四川生態(tài)環(huán)保集團現(xiàn)有招標采購制度進行重點學習，讓與會學員深入了解了招采相關法律法規(guī)及企業(yè)制度、招標采購方式及程序、評審小組構(gòu)成要求、備案項目及備案流程等內(nèi)容。通過對目前各公司存在的招采共性問題重點講解，總結(jié)提煉了各公司存在的招采人員配置不齊備、招標采購程序執(zhí)行不到位、供應商資質(zhì)管理不到位、招采公告及公示掛網(wǎng)不規(guī)范、評分標準設置不合理、單一來源采購方式合理性論證不夠充分等六類問題，并提出了整改建議及解決思路。

本次培訓會讓各公司招采業(yè)務人員對招標采購法律法規(guī)及工程、物資、服務招標采購管理辦法有了更深的理解和認識。會后，與會學員均表示受益匪淺,同時也意識到招標采購中存在的不足及合規(guī)化招采的重要性，表示將在未來的招標采購工作中不斷改進和優(yōu)化措施，為規(guī)范企業(yè)招標采購工作進一步夯實基礎。