為深入貫徹落實川投集團開展“雙轉雙促”暨發(fā)展戰(zhàn)略研討活動的要求，5月31日，川投集團董事、副總經理李洪在1508會議室主持召開了基礎板塊召開“雙轉雙促”戰(zhàn)略發(fā)展專題研討會。川投集團副總經理蔣茂森出席研討會，川投集團總經理助理、辦公室主任羅永平，能源和基礎投資中心副總經理孫志祥，紫坪鋪公司副總經理趙文杰，資產管理公司副總經理羅勇，川投水務黨委書記、董事長梁有國，黨委副書記、總經理鄧銳，以及集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部、能源和基礎投資中心、紫坪鋪公司、川投水務及所屬公司相關人員參加會議。

會上，川投水務所屬宏源公司、射洪水司、南充環(huán)保公司三家公司總經理作了發(fā)言，緊緊圍繞“雙轉雙促”活動主題闡述了行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，并就保民生、固安全、抓發(fā)展等內容提出了具體措施。紫坪鋪公司副總經理趙文杰作了“雙轉雙促”交流發(fā)言，介紹了紫坪鋪公司如何充分利用戰(zhàn)略、資源、人才等優(yōu)勢實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，為基礎版塊重新梳理和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略提供了經驗借鑒。

川投水務黨委書記、董事長梁有國匯報了“雙轉雙促”活動開展情況，并結合基礎版塊專業(yè)化投資平臺定位和集團發(fā)展愿景、中遠期產值目標提出了川投水務的發(fā)展愿景和發(fā)展目標。梁總指出，川投水務全體干部員工要主動轉變觀念、凝聚合力，以推進混合所有制改革、資產證券化、拓展項目等作為實現(xiàn)發(fā)展愿景和發(fā)展目標的路徑和保障，并希望集團公司在提升川投水務對外競爭力、優(yōu)化激勵約束機制等方面給予支持。

川投集團能源和基礎投資中心副總經理孫志祥結合川投水務發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，提出以點帶面深耕區(qū)域市場、加大技術投入增強技術力量等建議，逐漸實現(xiàn)從“小而美”向“大而強”轉變。川投集團總經理助理、辦公室主任羅永平指出川投水務發(fā)展質量優(yōu)、項目拓展穩(wěn)，作為“一體兩翼”中“一體”的重要組成部分，還需加大改革發(fā)展步伐，迅速做大資產規(guī)模，并提出依靠集團力量拓展大項目、控制風險、建立容錯機制等意見和建議。

川投集團副總經理蔣茂森對川投水務的發(fā)展質量和經營業(yè)績給予高度肯定，闡述了川投集團的發(fā)展目標，強調了川投水務作為基礎版塊的主要企業(yè)對于川投集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義，并針對川投水務的發(fā)展戰(zhàn)略提出了以下建議和意見：一是要基于川投集團的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，明確川投水務作為產業(yè)投資平臺的發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展思路，形成戰(zhàn)略方案；二是通過行業(yè)對比和自我剖析，查找存在的問題和差距，進一步明確改革發(fā)展的思路，認真梳理并充分借助各類資源，不斷提升市場競爭力和行業(yè)影響力；三是要把握混合所有制改革的主動權，強化風險防控意識和措施；四是緊跟集團步伐，借助集團戰(zhàn)略布局拓展項目；五是項目并購要區(qū)分產業(yè)資源整合的同質化和互補性，尤其要注重科技含量的提升，逐漸實現(xiàn)從追求盈利能力到提升核心競爭力和產業(yè)引領能力的轉變。

川投集團董事、副總經理李洪對此次研討會上茂森副總經理及各單位負責人為基礎版塊戰(zhàn)略發(fā)展建言獻策給予高度肯定和感謝。他要求：一是深入學習和領會體斌董事長在“雙轉雙促”動員會上的講話精神，認真審視當前行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身優(yōu)劣勢，認真整理并借鑒此次研討會上提出的良好建議，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，進一步明確發(fā)展目標、發(fā)展路徑和保障措施；二是著力解決川投水務資產規(guī)模小并由此導致的市場競爭力不足、規(guī)模效益不足、抵御市場風險能力不足等突出問題，要深入研究和思考如何推進混合所有制改革、如何推進資產證券化、如何實施大項目并購等重點工作，集團公司也將在資金、政策等方面支持川投水務做大做強；三是川投水務主營業(yè)務與民生息息相關，要加強對現(xiàn)有項目的經營管理，尤其要抓好安全生產和生態(tài)環(huán)保工作，筑牢安全環(huán)保底板，夯實高質量發(fā)展的根基。