2018年2月5日下午，川投水務(wù)在川投國(guó)際酒店錦程廳組織召開了2018年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議由川投水務(wù)董事長(zhǎng)梁有國(guó)主持，川投水務(wù)本部全體員工、各公司經(jīng)營(yíng)班子成員及綜合部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人共77人參加了會(huì)議。

會(huì)議圍繞“如何貫徹習(xí)近平提出的人人盡責(zé)、人人享有、體現(xiàn)公平正義分配機(jī)制的社會(huì)治理理念”主題進(jìn)行了交流。川投水務(wù)所屬十家公司負(fù)責(zé)人相繼做了發(fā)言。 

首先，梁有國(guó)董事長(zhǎng)就務(wù)虛會(huì)議題作了動(dòng)員講話。他指出，川投水務(wù)歷經(jīng)14年持續(xù)發(fā)展，成效顯著但瓶頸凸顯，如何突破瓶頸成為公司改革發(fā)展的核心和難點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)指出，人力資源是企業(yè)的核心資源，召開此次務(wù)虛會(huì)的目的就是要統(tǒng)一思想、集思廣益，從人力資源出發(fā)，構(gòu)建“人人盡責(zé)、人人享有”、“公平正義、按勞分配”的激勵(lì)約束機(jī)制，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善管理制度，激發(fā)員工潛能，推動(dòng)公司盡快突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)。

隨后，各公司負(fù)責(zé)人就如何建立公平合理的分配機(jī)制、促進(jìn)公司持續(xù)改革發(fā)展作了發(fā)言，并提出了以下建議：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底摒除“吃大鍋飯”、“混日子”的理念，建立多勞多得、按貢獻(xiàn)分配的理念；二是建立科學(xué)公平的薪酬分配和績(jī)效考核制度，通過激勵(lì)約束機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；三是盡快成立黨委，加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，尤其是要發(fā)揮黨組織在深化三項(xiàng)制度改革中的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用；四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過公司培訓(xùn)和員工自學(xué)等多種方式，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，提升自身價(jià)值，尤其是青年員工要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣和美德，通過學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和工作實(shí)踐實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的進(jìn)步；五是勇于改革創(chuàng)新，尤其是面對(duì)新形勢(shì)下的新矛盾、新問題，要敢于創(chuàng)新管理，敢于迎難而上，敢于解決當(dāng)前上市、并購(gòu)、發(fā)展中的突出問題，推動(dòng)川投水務(wù)盡快突破瓶頸。隨后，各公司還就遇到的實(shí)際困難和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了交流。

最后，梁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，川投水務(wù)全體干部員工要牢固樹立憂患意識(shí)，本部人員要不斷提高服務(wù)能力和履職能力，特別是增強(qiáng)對(duì)所屬公司的服務(wù)意識(shí)和指導(dǎo)監(jiān)管能力。川投水務(wù)將以“人人享有、人人盡責(zé)”和“公平正義”理念為指導(dǎo)，進(jìn)一步深化薪酬和績(jī)效分配制度，真正使想干事、能干事、干成事的員工得到相匹配的價(jià)值體現(xiàn)，真正提升全體員工務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮發(fā)向上的工作熱情，為公司順利實(shí)現(xiàn) “十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保證。