川投水務(wù)召開2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
2017年7月26日下午，川投水務(wù)在川投國際酒店錦程廳會議室組織召開了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。川投集團(tuán)副總經(jīng)理李洪、李文志出席會議并發(fā)表重要講話。川投水務(wù)董事長梁有國、總經(jīng)理鄧銳、副總經(jīng)理劉云戈、總會計師祝瑗、本部全體員工及所屬公司經(jīng)營班子成員、綜合部和財務(wù)部負(fù)責(zé)人共70余人參加了會議。川投水務(wù)副總經(jīng)理劉云戈主持會議。
會議首先由川投水務(wù)總會計師祝瑗作了上半年財務(wù)分析報告。報告顯示上半年川投水務(wù)累計制水3179萬噸、售氣4698萬方，實現(xiàn)營業(yè)收入25413萬元、利潤總額7266萬元，四項主要指標(biāo)均超額完成年度預(yù)算的一半，同時公司生產(chǎn)成本和各項費(fèi)用均較好控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢。
鄧銳總經(jīng)理對川投水務(wù)2017年上半年經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)和分析。他指出，上半年各所屬公司通過辛勤努力，千方百計新增用戶市場、拓展安裝業(yè)務(wù)、尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、實施降本增效等舉措，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)超半”的目標(biāo)。鄧總對上半年主要工作進(jìn)行了總結(jié)：一是穩(wěn)步推進(jìn)股改上市，完成川投水務(wù)股份制改造，積極解決所屬公司歷史遺留問題，并按照川投集團(tuán)要求全力推進(jìn)射洪水司新三板掛牌工作；二是積極實施項目并購，成功落地南充嘉陵工業(yè)污水處理項目，積極洽談并儲備了一批項目資源；三是依法依規(guī)推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，9個重點(diǎn)工程均已開工；四是強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)零事故和生態(tài)環(huán)保不出問題；五是深化三項制度改革，進(jìn)一步強(qiáng)化了人才基礎(chǔ)信息管理和績效考核機(jī)制；六是加強(qiáng)黨建和文化建設(shè)，深入開展了“三抓三促，喜迎十九大”系列活動。鄧總分析了川投水務(wù)持續(xù)發(fā)展難以為繼、主板上市任重道遠(yuǎn)、項目拓展競爭激烈三大突出問題，要求水務(wù)各部門、各所屬公司明確改進(jìn)措施，確保年度各項工作目標(biāo)順利完成。
隨后，梁有國董事長對上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評并對下半年工作進(jìn)行部署，要求公司全體員工正視在安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)、股改上市、項目拓展所面臨的挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)要以改革解決遇到的困難，重點(diǎn)是通過三項制度改革解決人的問題，要堅持“三唯”（唯德、唯能、唯實）選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵約束機(jī)制，薪酬績效方案嚴(yán)格實行點(diǎn)數(shù)積分制，促使全體員工積極克服三種意識（生存發(fā)展的憂患意識、本領(lǐng)恐慌的危機(jī)意識和價值導(dǎo)向的責(zé)任意識）缺失。針對下半年工作，梁董事長要求：一是夯實發(fā)展基礎(chǔ)，全力保障生產(chǎn)零事故和生態(tài)環(huán)境安全；二是保持持續(xù)增長，重點(diǎn)從增加市場占有率、降本增效出發(fā)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；三是完成改革目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)射洪水司新三板掛牌作為年度剛性目標(biāo)必須完成，同時繼續(xù)解決所屬公司歷史遺留問題，川投水務(wù)主板上市任重道遠(yuǎn)但勢在必行、不容退縮；四是壯大資產(chǎn)規(guī)模，指出環(huán)保行業(yè)的春天和冬天一同到來，要及時掌握國家政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，理清思路、搶抓機(jī)遇，高效開展項目并購工作；五是成立公司黨委，健全機(jī)構(gòu)和制度，切實加強(qiáng)黨對公司改革發(fā)展的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。
川投集團(tuán)副總經(jīng)理李文志對川投水務(wù)上半年的工作和取得的成績給予充分肯定。李總帶領(lǐng)與會人員從國企改革、行業(yè)態(tài)勢、行業(yè)政策等層面分析了川投水務(wù)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，著重分析了四川省推進(jìn)國企改革在資產(chǎn)證券化、產(chǎn)權(quán)多元化、治理現(xiàn)代化和黨建規(guī)范化四個方面的指導(dǎo)作用，并提出了以下工作要求：一是堅持“十三五”主板上市目標(biāo)不動搖，要進(jìn)一步梳理存在的問題，確保每個環(huán)節(jié)有目標(biāo)、有任務(wù)、有責(zé)任人，推動上市工作有條不紊開展；二是按照“十三五”資產(chǎn)規(guī)模50億元目標(biāo)，認(rèn)真梳理項目資源，優(yōu)化排列組合，全力以赴落地項目，對于中標(biāo)的南充嘉陵工業(yè)污水處理項目，要做好工程管理，打造品牌工程、形象工程、優(yōu)質(zhì)工程，為今后項目拓展起到示范作用；三是要善于總結(jié)提煉各公司好的經(jīng)驗，形成川投水務(wù)集團(tuán)分別在燃?xì)?、供水和污水處理等方面的管理?biāo)準(zhǔn)，并通過與行業(yè)對標(biāo)取長補(bǔ)短，在做優(yōu)的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)；四是強(qiáng)調(diào)城市供排水、城市燃?xì)饩P(guān)系民生，要嚴(yán)格按照集團(tuán)國強(qiáng)董事長提出的“三個一律”、體斌總經(jīng)理提出的“六個務(wù)必”要求，切實加強(qiáng)安全管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)；五是深入推進(jìn)三項制度改革，要做到人員專業(yè)化、人才市場化、管理嚴(yán)謹(jǐn)化，做好員工教育和職業(yè)生涯規(guī)劃，為今后主板上市做好人才儲備。李總表示，由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整，他不再聯(lián)系川投水務(wù)工作，但會一如既往關(guān)注和支持川投水務(wù)的改革和發(fā)展事業(yè)。
最后，川投集團(tuán)副總經(jīng)理李洪發(fā)表講話。他指出，川投水務(wù)成立至今14年持續(xù)快速增長，離不開川投集團(tuán)的大力支持，離不開文志副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，離不開以梁有國董事長為班長的經(jīng)營班子的科學(xué)管理和川投水務(wù)全體員工的共同努力。李洪副總經(jīng)理對文志副總經(jīng)理和川投水務(wù)全體干部員工的努力表示感謝，并表示將與川投水務(wù)干部員工一道，繼續(xù)秉承開拓進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新精神，精誠團(tuán)結(jié)、拼搏實干，推動川投水務(wù)改革發(fā)展再上新臺階。他指出，上半年川投水務(wù)經(jīng)營工作成效顯著，但依然面臨資產(chǎn)規(guī)模小、利潤增長點(diǎn)少、上市困難多、專業(yè)力量薄弱等問題。針對下一步工作，他要求：一是安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，具有偶然性、風(fēng)險性、群體性的特點(diǎn)，關(guān)系企業(yè)正常運(yùn)行和社會穩(wěn)定，要嚴(yán)防強(qiáng)管，不能有絲毫馬虎，全力確保全年不出問題；二是股改上市要掛圖作戰(zhàn)，明確時間表、路線圖和責(zé)任人，穩(wěn)步有序推進(jìn)；三是對項目資源再做梳理和優(yōu)劣勢分析，明確推進(jìn)策略和實施計劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步落實“十三五”目標(biāo)；四是從提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、企業(yè)管理水平入手，精耕細(xì)作，做好降本增效，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展；五是迎難而上推進(jìn)三項制度改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力；六是黨風(fēng)廉潔建設(shè)“一崗雙責(zé)”，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，認(rèn)真貫徹落實“八項規(guī)定”等黨紀(jì)法規(guī)和“三重一大”民主決策制度，使黨風(fēng)廉潔建設(shè)與企業(yè)發(fā)展并行不悖、相輔相成。
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