川投水務(wù)召開管理人員全覆蓋談心談話會(huì)
2017年3月29日，按照川投集團(tuán)黨委的統(tǒng)一安排部署，川投水務(wù)董事長(zhǎng)梁有國(guó)在錦江國(guó)際大廈1508會(huì)議室對(duì)本部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員開展了全覆蓋集中談心談話。川投水務(wù)本部全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，川投水務(wù)董事長(zhǎng)梁有國(guó)首先指出，此次開展談心談話工作的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)宣傳黨的十八屆六中全會(huì)、省委十屆九次全會(huì)及川投集團(tuán)第二次黨代會(huì)、2016年工作會(huì)精神，按照全面從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步鞏固深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全體干部增強(qiáng)“四種意識(shí)”，擼起袖子加油干，扎實(shí)推進(jìn)川投水務(wù)股改上市、項(xiàng)目并購(gòu)、在建工程等重點(diǎn)工作。梁董事長(zhǎng)要求各參會(huì)人員暢談對(duì)學(xué)習(xí)上述會(huì)議精神的心得體會(huì)，并結(jié)合川投水務(wù)實(shí)際就公司管理優(yōu)化、個(gè)人角色定位、工作效率提升等方面群策群力、建言獻(xiàn)策。
隨后，川投水務(wù)總經(jīng)理鄧銳、副總經(jīng)理劉云戈、總會(huì)計(jì)師祝瑗及中層管理人員相繼作了發(fā)言，紛紛表示既要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，又要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己不斷適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展需要，并圍繞川投水務(wù)“十三五”改革發(fā)展思路提出了以下建議：一是要做好企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體規(guī)劃，進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃等重要內(nèi)容，成為川投水務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略指引；二是要加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的過(guò)程管控，積極了解項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)態(tài)，為所屬公司提供更加科學(xué)、全面的項(xiàng)目管理指導(dǎo)；三是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度；四是全力做好項(xiàng)目拓展工作，做好城市供水、污水處理等專業(yè)技術(shù)人才配備，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做充分準(zhǔn)備，努力完成“十三五”項(xiàng)目拓展目標(biāo)，為公司新三板掛牌儲(chǔ)備項(xiàng)目打好基礎(chǔ)；五是各部門在工作中要樹立全局觀念，加強(qiáng)統(tǒng)籌配合，對(duì)工作中的問(wèn)題要善于研究并提出行之有效的解決方案。
聽取經(jīng)營(yíng)班子和中層管理人員的發(fā)言后，梁有國(guó)董事長(zhǎng)對(duì)發(fā)言中反映的問(wèn)題和建議一一作了回應(yīng)，并勉勵(lì)大家既要有敬業(yè)精神，也要有工作能力，要想干事、能干事并且能干成事，要把工作積極性與刻苦學(xué)習(xí)相結(jié)合，以職業(yè)經(jīng)理人的要求來(lái)不斷改進(jìn)自己的工作。他強(qiáng)調(diào)：2017年是川投水務(wù)深化改革發(fā)展、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵一年。川投集團(tuán)對(duì)川投水務(wù)的未來(lái)發(fā)展賦予了重任和大力支持，川投水務(wù)全體管理人員要做到以下幾點(diǎn)：一是要有危機(jī)意識(shí)，要善于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，全身心投入川投水務(wù)改革發(fā)展事業(yè)；二是明確責(zé)任，合理分工，建立科學(xué)合理的責(zé)任體系；三是嚴(yán)格要求，明確工作目標(biāo)，提升工作質(zhì)量；四是要善于調(diào)整個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系，如果二者出現(xiàn)差異，則及時(shí)調(diào)整個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致，真正形成公司發(fā)展的合力。梁董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)，川投水務(wù)將借助契約化管理契機(jī)，真正建立工作目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、考核獎(jiǎng)懲和保障措施的系統(tǒng)化方案，真正樹立“收入靠貢獻(xiàn)”的分配機(jī)制。
最后，梁董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)了2017年的重點(diǎn)工作目標(biāo)，要求加快推進(jìn)各項(xiàng)在建工程、抓緊項(xiàng)目拓展和落地、盡快完成契約化管理方案的制定和股改上市的審計(jì)評(píng)估相關(guān)工作。梁董事長(zhǎng)還鼓勵(lì)全體員工加強(qiáng)相互交流學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取、勇于探索，將自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和公司的改革發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為川投水務(wù)實(shí)現(xiàn)全新跨越貢獻(xiàn)自己的力量。
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