川投集團組織召開川投水務干部大會
2017年1月13日下午，川投集團組織召開川投水務干部大會。川投集團黨委副書記、副董事長、總經理出席會議并作重要講話，川投集團副總經理李文志主持會議，川投集團總經理助理、人力資源部經理石平出席會議，川投水務本部中層副職以上管理人員、子公司總經理參加了會議。
會議首先由川投集團總經理助理、人力資源部經理石平宣讀了《關于鄧銳等職務任免的通知》。根據通知精神，鄧銳擔任川投水務總經理，梁有國不再兼任川投水務總經理。
川投水務新任總經理鄧銳作了發(fā)言，表示作為川投水務新任總經理意味著要肩負更大的責任和壓力，將積極化壓力為動力，做一個不懼困難、勇于擔當、勤奮工作、廉潔自律的企業(yè)負責人，堅決執(zhí)行川投水務董事會的決策和部署，不折不扣完成川投集團下達的各項工作任務，靠業(yè)績獲得上級認可，靠能力獲得同事支持，為川投水務的改革發(fā)展做出積極貢獻。
隨后，川投水務董事長梁有國作了發(fā)言。梁有國董事長就集團公司領導對川投水務長期以來的支持并在企業(yè)改革沖刺的關鍵時期充實川投水務經營班子表示感謝，對新任總經理鄧銳加入川投水務經營班子表示歡迎，希望鄧銳總經理倍加珍惜，繼續(xù)發(fā)揚開拓進取、勇于擔當、不怕辛苦、咬定青山不放松及敢于批評和自我批評的優(yōu)良作風，搞好團結、努力學習，盡快適應新的崗位，以優(yōu)異的工作業(yè)績證明自己的能力，回報集團公司領導的信任。
最后，川投集團黨委副書記、副董事長、總經理作重要講話。高總提出了以下五個方面要求：一是積極探索人力資源契約化管理。此次調整川投水務經營班子是集團公司在干部選拔任用方面市場化改革的重要嘗試，川投水務作為集團公司人力資源契約化管理改革的試點單位，要盡快制定改革方案，細化目標、完善制度，在選人用人、績效考核、薪酬分配等方面突破現(xiàn)有體制機制的束縛，調動廣大干部員工的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推進企業(yè)加快發(fā)展。二是穩(wěn)步推進股改上市工作。川投水務作為川投集團3233發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要板塊，是川投集團“十三五”期間的重點發(fā)展方向，川投水務股改上市是川投集團“十三五”規(guī)劃的重要目標，并列入了省國資委國企改革的重點企業(yè)名單，川投水務經營班子在2017年要繼續(xù)深化改革，加快股改上市步伐，攻堅克難、努力拼搏，在2017年6月底前成功掛牌新三板。三是同心同德做強做大川投水務。希望川投水務經營班子團結協(xié)作，相互理解、相互支持，為了川投水務的發(fā)展事業(yè)共同努力，不斷創(chuàng)新，不斷深化改革，推動川投水務不斷壯大資產規(guī)模，提升發(fā)展質量，完成集團公司下達的各項目標任務，并真正支撐起作為川投集團3233戰(zhàn)略中重要板塊的發(fā)展定位。四是加強黨的建設和廉潔建設。全面加強國有企業(yè)黨的建設是黨中央和省委關于深化國企改革的重要內容，也是國企改革取得成功的基本保障，川投水務要借此契機成立黨委，理順黨組織關系，全面加強黨的建設；同時要不斷加強廉潔建設和紀檢監(jiān)督工作，各級管理人員要強化廉潔教育，自覺遵紀守法、守住底線，打造廉潔團隊。五是加強安全生產管理。川投水務主營業(yè)務城市供水、供氣均涉及民生問題，一旦出現(xiàn)安全事故，后果難以估量，川投水務各級管理人員務必高度重視，保證安全生產，為股改上市和持續(xù)發(fā)展保駕護航。
川投集團副總經理李文志要求川投水務全體參會人員認真領會高總講話精神，切實貫徹落實到企業(yè)深化改革、經營管理各項工作中，要勇于擔當、銳意創(chuàng)新，積極深化改革，努力確保企業(yè)生產運行安全平穩(wěn)有序，完成新三板掛牌和生產經營各項目標任務。
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